外迁决不是简单的转移，如果只是利用承接地的比较优势的话，那么新基地注定是不会长寿的，因为比较优势是暂时的，它很快会消失的，而动辄10亿的投资绝对是战略性的，因此这是一次产业升级的大好机会，但对熟悉了佛山风土人情的陶瓷企业，要进入一个完全陌生的环境，一个完全不了解的市场，问题是很多的，我们不仅需要进行周密的项目可行性研究，它包括了市场，技术，财务，环境和社会可行性研究，而且还需要对产业进行重新分工，原来由一个企业完成的任务，将要由一批企业协同完成，这里就需要对产业链进行重新分工及整合，从以前的“个体户”式的生产方式，提升为集约式的生产方式，要将原来美其名为“物流”，实质上是低效的"运输"，改造成真正是IT产业的物流，此外还要制订政府和企业都能接受的产业标准，这些问题都不是生产基地自身能做到的，这些都需要由产业的大脑，总部来完成的。

　　由此可见，总部经济该研究什么问题，决非凭空想象出来的，而是源自于新产地的需求，提升产业的需要。那么，如何才能做好总部经济的研究呢？这不是泛泛而谈的讨论就能解决问题的，它需要有政府，行业协会牵头，组成调研组，对不同的专题，分别进行认真，仔细的研究才行，毕竟对佛山来说，它也是牵涉到十几万员工就业的大问题，生产部分走后，员工就业问题怎么解决？从目前情况来看，我们的工作似乎有点简单化了，迁移立刻就要开始了，但还没有做深入细致的工作，似乎在佛山建几个总部基地就万事大吉了，有些情况不仅企业不知，连协会也未必清楚，这些情况必须引起我们的高度重视。